普通人适合做的事有几个特征，市场规模大，需求经过验证，不依赖任何资源，门槛只是认知，也就是别人看不见、看不懂、观望中的事，新零售正好就有这些特征。

正如前面讲的新零售的“新”，体现之一是“场景”，直播间是新零售场景，最大变化是期初投入大幅减少，以至于一个手机就能做生意，对于普通人当然就香了，而且直播电商已成趋势，这是时代的红利。

新零售的“新”体现之二是供应链，传统零售需要采购、库存，才能有销售，不仅效率低成本高，更要是依赖专业人员，新零售在后台供应链支撑下，本质是社会化协同工作，零售端只负责流量，所需运营人员自然就少了，这是技术升级带来的红利。

新零售的“新”体现之三是引流，引流方式由购买逻辑决定，需求购买的引流渠道是搜索，搜索因竞价排名成本高，兴趣购买的引流渠道是推荐，推荐是用商业流量来撬动自然流量，比拼内容和数据的运营能力，而且大多数企业只是在关注，这是商业变迁带来的红利。

理解这些逻辑再来看机会，选择就会很明确，比如开一个餐馆，过去依赖厨师，今天有了预制菜，厨师就是负担，而利用数据就能清楚知道消费者需求，经营策略由此全变了，同时传统餐馆转型很难，不仅如此，新零售收益模型也不是赚差价，赚什么呢？