很多人说，这都什么年代了还用老一套的管理方式？

一个企业管理模式，就这个是企业的文化，也就一个企业走向成功的底蕴。社会上一大批不甘寂寞的人，以为自己有经天纬地之才，天天在喊着帮助企业完善企业文化，且什么是企业文化都不懂，竟然喊着此等口号，实在令人担忧，令人无语！

管理是人类几千年来总结出来的成果，我在《七不立》中解读过“圣、勇、义、智、仁、礼、信”七个字，这七个字除了教会我们做人的道理，也是几千年中国古代人，总结出的“治国之道”。

好的企业管理方面，就是企业文化的底蕴，根据董事长个人的文化特长，可分为“圣管、勇管、义管、智管、仁管、礼管、信管”七个方面的管理方式，可用七字中的任何一个字为管理特点，其它六个字可做为辅助管理的具体办法。


如果每个董事长都能从《七不立》中获得心法，企业文化的神秘面纱也就被揭开了，那些打着帮助董事长们完善企业文化的骗子们，也就没有市场了。

我承认，今天的科技发展的速度非常快，可我要告诉大家的，每个企业管理的文化，都有着自己独道的一面，这和科技发展的速度没有一点关系，却与企业壮大后员工的人数增加有关，但也仅是微小的变化，主体是不可以改变的，因为那是这个企业成长的灵魂。

一个百年企业的发展离不开三大要素，“一是百年不变的管理模式，二是坚持主营业务的突出性，三是科技不断的创新。”

我说过企业管理的核心部分就是企业文化，那么企业文化是否具有可持续性，这就要看是否存在着可复制性了。如果企业的奠基人一味的想突出自我，而不是突出企业的整体发展文化，自然就失去了可复制性，后来者也就无法传承，这就是中国人常说的“富不过三代”的原因。

前几天我说过，几个搞易经八卦的人，不甘寂寞也想介入企业管理这是很危险的信号，你想想假如某件事因为他们的介入而成功，那么是你的计划周秘，还是他改变了什么自然规律，如果是后者那就更可怕了，这说明，企业的发展立马增加了一个不可复制的因素，怎么能做到可持续性发展?

“术有专攻”这句话没错，明明是研究玄学的人，非要用其术在企业中“蛊惑人心”，而且还要帮助企业建立什么企业文化，我想问一下大仙儿：“你了解法律吗？你了解企业事务吗？你了解合作关系吗？你了解产业分析吗？你了解风险控制吗？你了解什么是可复制性吗？你了解什么是可持续性发展吗？”。


什么是迷信，我曾经回答过这个问题，世界上根本就没有过迷信！人有人道、鬼有鬼道，个行其道就不会有什么迷信，而恰恰就是鬼走人道、人走鬼道，两者相遇双方惊恐，并传言出去，而且还达到了传播的效果，迷信就产生了！

为此我提醒各位创业者，尽量不要把道外之人请到你的企业中去参与管理，否则，你的企业注定不会长久，深思一刻胜千金，深思一下吧！