折腾了三五年，我最终确定我就是个并不适合创业的人，所以，在和妻子刚认识的那一年，我决绝地放弃了自已创业当老板的梦想，老老实实跑到现在所在的公司上班，一直到现在。

我最初萌生创业的想法是我还在大城市打工的时候。那时候，眼睁睁地看着同事一个个跑出去自已搞起了厂子，而且还搞得有声有色。因此，作为以往级别比他们还高些的我，有些心理不平衡了，也生出了自已创业的想法。

不得不说，当我最后真正出来开始创业，也就是创办属于自已的小加工厂时，我的资源很好。之前的老板对我很支持，不但无偿赠送了一笔启动资金和一条生产线给我，甚至还派出一名管理人员过来帮我。

可即便如此，我还是失败了！

我总结过我为什么会失败，抛开我的家庭内部矛盾不说，我认为我有些高估了自已的能力。之前打工时，我是做办公室这块的管理工作的，对于车间管理，质量技术，以及整个厂子的运转，我都只是一知半解……所以，这样创业的结局可想而知，注定是失败的！

这次失败后，我意识到了我的这些短板，所以，我去了以前同事办的加工厂工作，从工人开始做起，一心一意地有的放矢地去学习各种知识和经验，半年后，我感觉差不多了，这才出来准备又出来自已干。

由于第一次创业折腾了不少钱，所以，第二次创业时，我不得不找人合作，人负责资金，而我负责业务、技术、质量等这些具体事务，而利润五五对开。

第二次创业时，一直表现不错，业务源源不断，产品质量得到终极BOSS的夸奖，而整个加工厂的运营也非常好！一直埋头苦干的我，以为我这次应该离成功不远了，可到了年底，该分红的时候，我却傻眼了，我的合伙人告诉我，这一年并不赚钱，由于新办，支出了很多的费用。而当我提出要看账目时，呵呵，人家一直拖着，要么说只是个小厂子，没有专门记账，要么就说既然合伙应该要相互信任，我这样追着不放就没意思了……呵呵，我没意思了！

以上就是我的创业经历，至于对于创业的建议，说实话，我可能给不了什么实质性的，只能给些我个人所想——

自主创业要有冲劲没错，但千万不能盲目，搞好调研是必须的，而对各方面的评估（比如自已能力、资金来源、业务等这些）也要做到准确再准确。同时，如果是合伙，更要对合伙人做些深入了解，然后，就算平时关系非常好，也要做下必须的协议，白纸黑字将所有事情规范起来！