小企业要不要搞规章制度流程?不需要。多发钱就行了。不要发月饼和水果。

我估计今年下半年,又是一个创业高潮。因为我看到不少小老板已经扛不住了。而那些大小经理们已经在暗地里准备跃跃欲试,小酒馆里,喝的面红耳赤,男男女女,勾肩搭背,水泊梁山,忠义厅议事了。很多人有个当老板的愿望了。当老板,看上去也很简单,原来的小老板干不下去了,我们几个兄弟姐妹凑个数,三毛钱一斤的价格收购你的机器设备,所有的人我都认识,所有的事情,我们都会,小老板滚蛋,我们换个招牌就行了。

很多人认为,企业走不下去了,是老板太蠢,我是三千年才出一个的商业奇才。你滚蛋,正好让我来。老子什么不懂?小企业不要谈什么战略,略尼玛的。小企业只有一个事情,管理。你要让员工真心真意为老板干活。当然,这是不可能的。绝大多数员工是来领工资的。你是不是赚钱,跟我没关系。不发工资,就告你。呸,什么东西!

很多小企业,老板不能连续三天不去上班。公司里,所有的事情都等老板决定,否则没人管。你要问经理,经理有一百个借口不管,还可以驳的你颜面尽失。我曾经连续好几年,一天14小时在办公室里,答复各种各样的事情,就像是语文老师给娃答疑。

很多专家的意思是,你这样搞不行,永远做不大生意,你应该设计规范流程。你一年管几个大事就行了。专家的意思是,你请我来做流程啊。全包35w,用麦啃西工作法,对标菊花厂,保证让你直接爽到天上去。

我也曾经想过走规范流程,什么事情都有个既定办法,不要都来找我,老子也累啊。事实上,我的想法太蠢了。因为,小老板挣的就是操心的钱。你要不想操心了,你就结束了。

二十人的小公司和一万人的大公司,遇到的事情,90%是一样的,无非就那几件事情:吃喝拉撒进销存,员工吵架噶姘头。你要想搞标准化,那是肯定不行的。因为你没办法制定出成千上万的办法。就算你制定出来了,员工也记不住。现在的员工流动性非常大,干两年,已经是给你面子了。谁会搭理你的规章制度?

小结,做老板之前,你一定要回答一个问题,怎么让员工热情高涨?你能发多少钱出去?