在资本的风口之下，不少新兴便利店品牌都置身于便利零售事业中。但便利店是一个依靠选址、后端供应以及运营模式的线下零售业态，对其品牌自身的管理水平、运营体系等都有着较高的要求。因此，对于便利店品牌来说，如果在“棋盘”够大的情况下，所走的每一步路都需要小心翼翼，可能中间的某个环节出现问题，就会影响到线下便利店的运营情况。

便利赞便利店

而另一边，由于消费者的消费能力处于上升阶段，便利店的市场则是处于开发中的阶段。许多巨头都想要抓住这个线下零售的“红利期”。因此，随之而来的便是激烈的行业竞争，但对于各品牌来说，却还都处于“探索”阶段。因此，在大环境的作用下，其便利品牌的出路又在哪里？

一、与新零售结合

新零售一词是在2016年下旬提出的，经过盒马生鲜、每日优鲜等平台的“试水”，该理念得到了充分实践。在面对多元化的消费方式时，其新零售线上线下的组合玩法，有着较好的作用。一方面能够帮助品牌拓宽零售面，获得更多的销售渠道。而另一方面其实也培养了消费者群体一定的消费习惯，为消费者提供了更多的购物方式。

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二、融合多元化业态

便利店作为一种比较基础的零售业态，其“短板”也是显而易见的，那就是业态形式过于单一，比较依赖于选址和商品的供应。因此，在面对此类窘境时，品牌不仅需要从自身的特色入手，还需要打造功能性更多的线下实体店铺。比如，便利店与图书馆、简餐餐厅等模式进行融合，不仅能够拓宽盈利面，对于消费者来说还有着姣好的购物体验。

可见，便利店作为一种解决消费者“刚需”的业态，它的营商环境会伴随着整体需求而变化，而在行业内的激烈竞争下，品牌也需要有着较高的觉悟来应对行业内的变化，适当地创新来迎合区域消费者的整体需求，是便利品牌发展的基础。