趣头条赚钱是真的吗?用趣头条看新闻月赚五千不是梦

创业之前,你会觉得一个牛逼的想法是创业过程中最重要的,没有想法,一切存在都没有意义。

创业之后,你会发现重要的事情太多了,最紧要的就是找几个靠谱的合伙人帮你来做。

一个人再强,你也没有足够多的时间、精力去解决方方面面的事情。如果有合伙人一起来跟你尽心尽力解决问题,那你岂不是轻松一大半?

那么问题来了,到底该请多少人当合伙人合适呢?

新东方的俞敏洪请了三个人做合伙人,人称“三驾马车”;

腾讯的马化腾请了五个人做合伙人,人称“腾讯五虎将”;

百度的李彦宏请了七个人做合伙人,人称“百度七剑客”;

阿里巴巴的马云请了十八个人做合伙人,人称“十八罗汉”。

纵观创业圈子,多少个人合伙创业成功的都有。不过360董事长周鸿祎认为这些只是个别现象,真正符合普通人创业的合伙人数就是两三个人。

1

为什么合伙人是两三个人最好?

有人说过,创业就是一个人忍受孤独的过程。一个人忍受孤独的能力越强,成功的可能性就会越大。

这个我是不太赞同的。创业有时候的确是一条比较孤独的路,正因为此,你才需要有跟你相同梦想的人一起奋斗。

同样,创业也不是凑热闹,越热闹就越有看头。一开始人多的话,反而会加速企业死亡。

通过对过往案列分析发现,创业团队中有两三个合伙人是最容易成功的。

为什么一个人不容易成功?

因为一个人的时候,无论你的公司遇到了什么问题都很难找到依靠,更别说解决方案。这是非常令人崩溃的一点。

假如一个人创业前期还算顺利,那么自信心则会使一个人变得无比自大,不会接受别人的建议。由于没有相应的合伙人制约他,很容易就出现了“一言堂”的现象。

有时候下属明知道是错的,但是由于老板太强势,他们也只能执行,最终会搞的一败涂地。

为什么人多也不好呢?

假如说你有七个合伙人,在公司遇到发展方向分歧时,每个人一个方向怎么办?

比如说你们是做互联网创业的,在团队建成后,有的要做电商、有的要做社交、有的要做游戏,为此争的不可开交,这会极大地造成创业团队的内耗。

本来创业团队就势单力薄,再有这样的意见不统一,很容易会出现有人离职的现象。这对于创业前期是很影响士气的一件事。

所以,综合下来,两个人就行,最多是三个人。

2

团队搭好之后股权怎么分?

在团队搭好之后,还不能立即干活,为什么呢?

因为亲兄弟,明算账。你还没跟他说怎么分钱的,合伙人怎么可能跟你拼命干活?

在股权分配方面主要有几个股权比例需要注意:67%、51%、34%。

假如一个创业者能力特别突出,想要绝对控股权,那么就会拿67%左右的股权比例。前提是你有较大的个人魅力,较强的说服力等,否则到最后别人不服你,项目就很难继续下去。

苹果公司创立时合伙人就是两个人,一个是乔布斯,另一个就是沃兹尼亚克。沃兹尼亚克是一个技术大神,可是乔布斯却直接说我感觉我的能力是你的两倍,所以我的股份应该是你的两倍。没想到的是,沃兹尼亚克也同意了。

另外一个就是51%的相对控股比例。有时候你的合伙人实力也不容小觑,因此很难说服他拿较少的股份,因此只能用51%这样的股份来达到团队的平衡。

最后的则是34%的一票否决权比例。有时候你虽然有很棒的想法,可是你需要更厉害的人来完成,那么就需要创始人让出更多的股份来吸引他们过来。

这就好像你的公司只是一个想法的时候,你想拉一个年薪500万的人过来跟你创业,你要是不舍得给股份,谁会愿意跟你混?除非你是雷军,你已经拥有上亿的资产。

仅有这些合伙人股权分配就结束了吗?

当然不行,一个创业公司很有可能在工作条件以及薪资待遇上都不如同行公司,那么就必须建立一个期权池来激励表现好的员工。

把好的员工当成合伙人一样来培养,员工也同样会给你更出色的表现。

周鸿祎在一开始的时候就拿出了40%的股份用作期权池,虽然后来公司经历了一部分的稀释,但是员工持股依然占到了公司的20%左右。

因此,周鸿祎也很自豪的表示,我们是互联网公司中最大气的公司。

创业小贴士:

也许股权比例很重要,但是想要合伙人员工死心塌地的跟你一起实现梦想,那么就要拿出一些诚意来。

一个老板持股占90%以上的公司是很难取的大的成就的。

本站官方微信:lhx723721!