在头条见过太多创业失败，把自己家底全部折腾完的小企业：有做缝纫的，有开电商的，还有做生产加工的……

这些小企业都有几个共同点：企业运营时间一般不超过五年，没有足够的资金沉淀，老板年收入一般30—50万，员工一般在二十人以下，厂房面积就一两千平方，勉强维持基本经营。

这样的生产状态，上下游客户，地方政策法律法规不发生变化，人员指导工资水平不发生大的变化，尚能勉强为经济做出一定的贡献，但是抵抗风险能力可以说极弱。这个公司发展和企业法人，投资人资金能力,决策能力有非常大的关系：现在环保要求相当严，购置的辅助设施投入是相当大，而且是看不到相应回报，如果不投入就会被行业淘汰，极其残酷；即使完成了环保，消防日益增长的需求，税收，人员支出的增加也会给企业带来沉重的负担。摆在小微企业面前，往往只有两条路：一条是一鼓作气做大做强，一条就是依附于大企业，被兼并或者做了个体，注销企业做个个体包工头。

人力成本随着物价的升高也是水涨船高，销售商品竞争越来越激烈，价格反而是不升，能维持住往年价格已经不错。在这样双重压力下，越来越多有管理才能的小老板，更愿意找一家大企业做一个高级打工仔，退出老板行列。

看来若干年以后，扶持小微企业，除了税收方面的持续优惠，在其他各个方面要减轻小微企业主的生存压力，至少还“有利可图”，不至于无法持续经营。小微企业与大企业并存互相弥补缺陷，才能保障民生需求，才能让小微企业发挥特有的优势：响应时间快，出货快，送货快！