在创办一家公司之前，你肯定已经花了很多时间仔细思考和琢磨公司的商业计划。但是，对于那些已经有过创业经验的人而言，他们都知道，大多数时候你只能通过边做边学。你的公司可能需要中途转型，你在创业过程中可能会犯很多错误。随着公司的发展，你可能需要不断面对和讨论一些新的想法，

作为一个已经有过三次创业经历的人（其中两家公司上市了，一家公司成功出售），我在整个创业过程中积累了很多经验，也吸取了很多教训。如果时间可以倒流的话，我多么希望在我创业之前，有人能和我分享下面这5条建议。

（1）一定不要聘请其它行业的人担任CEO

我为汲取这个教训也付出了惨痛的代价。在我创办第一家公司的过程中，当时公司发展的状况非常好。用了4年时间，我们将年营收从100万美元做到了1500万美元。因为我们取得了不错的成绩，后来我们决定从我们的500强公司客户那里聘请一个人作为我们的CEO，并带领公司上市。

但是问题是，我们聘请的这个CEO来自一个与我们公司完全不同的行业，所以对我们公司的业务和所处行业缺乏深入的理解。

我多么希望，

当时在我们决定聘请这个人担任CEO之前，有人能告诉我聘请一个有公司所在行业从业经验的CEO是多么重要。如果你是首次创业的创业新手，你可能没有一些商业经验，所以你决定从外部聘请一个精通这方面的人才来担任CEO。这是一个很好的策略，但要请务必要确保他的行业背景与你公司所在的行业是一致的。

（2）不要舍不得在销售团队上进行投入

在公司的销售团队上进行投入是你能够做的最重要的事情之一。不要舍不得在公司的销售团队上进行资金资源投入。

在我创业的一家公司中，公司销售团队的扩张速度与我们期望实现的销售增长是不成比例的。导致我们的销售团队人手严重不足，没有人来销售我们公司的很棒的产品。

不舍得在销售团队上进行投入真的会损害公司的发展。你希望公司的增长速度能够与市场潜在需求了相匹配，你只有通过组建一支人员充足的销售团队才能实现这个目标。

（3）选择合伙人时一定要慎之又慎

在你开始创业的时候，要确保你所选择的创业合伙人是一个非常正直的人。除非你对对方非常了解，否则不要轻易邀请对方加入作为你的合伙人。

我曾经在一次创业中有这样一个合伙人，他希望什么都是他说了算，否则就翻脸，结果他与团队成员越来越疏远了。一家优秀的公司需要由一群靠谱的人去打造。在选择合伙人一起创业的时候，一定要选择优秀的人。

我的这段糟糕的合伙人创业经历让我总结了一个招人原则：不招聘混蛋的招聘政策。在公司的所有人员招聘中，我都坚持这个原则。这里的底线是，你必须喜欢和你一起工作的人，尤其是你的合伙人。

（4）创业成功所需的时间总会比你预期得要长

我是在我创办的上一家公司悟到的这个宝贵经验。在我们刚刚创办这家公司时，我们就设定了一个非常雄心勃勃的目标：希望能在4年时间内带领公司上市。

尽管公司的人员充足，大家也都很有信心，但是中途总会出现一些你无法控制的难以预测的因素。如今13年过去了，我们这家公司也取得了很好的成绩，但是要想成功，这是需要耐心的。通常情况下，取得成功所需要花的时间总会比你预期得要长

对于一个刚刚创业的人，我敢肯定制定了非常庞大的目标，同时也制定了具体的实施步骤来实现你的目标。但是打造一家成功的公司是需要时间的。在创业的征程中，不要因为遇到挫折而灰心丧气，要多点耐心，这样才能带领公司走得更远。

（5）一定要让创业变得更有趣一点，学会享受创业的过程

有趣的东西才能变得更好。在你刚刚开始创业的时候，你必须准备好将自己的所有时间和精力都投入进去。这时，你的创业公司就是你的生命。

所以，为什么不尽己所能享受创业的过程呢？我目前正在创办的公司Spiro开发的是一款基于人工智能的CRM工具。我们坚信，如果能够让创业变得更有趣，那么一切就都会变得更好。事实上，我们非常相信幽默和趣味的力量，所以我们打造了一个拥有7中不同幽默特征的主动型CRM工具。我们这么做不仅仅是为了让我们打造CRM工具的过程变得更有趣，同时还希望为那些每天使用我们产品的销售人员增加一些乐趣。