对于农业投资者来说,活下来的项目呢,他总是相似的,死掉的项目呢,各有各的死法,农业项目怎么去研究,可以总结为三个一定及农业项目有条件一定要实地调研农业企业家有机会一定要现场交流,农业干部有想法,一定要当面请教。

农业项目的运营实际上就是一个情怀打假,不管你入行前情怀说的多么的好听,但是最终项目能够活着,能够实现盈利,他才是生存之道。

农业的项目的死法有千千万万。今天我们来列举一些有共性的问题。

首先第一,无知无畏

很多人搞农业,他真的是凭着一种所谓的情怀,或者是传闻中的这种暴力的诱惑冲动。那在没有做什么功课的情况下,就贸然的闯了进来。由于对这个农业真的不懂,让他们很容易产生出轻视无畏的看法和想法。手上可能有几十万便开始盘算着要兼并多少的企业,刚融资了几百万,就觉得自己可能已经不得了了。你干多大的项目,首先你就要想有没有匹配相应数量的资金团队资源。不少创业者可能心比天高,却能力不足。

实际上敢想敢干是好事,但是光胆大还是远远不够的。原本想干一番大事业,最后发现连找几个初始的客户你都很难,到最后一旦资金链断裂,你只能草草的收场。

第二、无法无天。

农业了看似简单,可是各种各样的规矩却一样不少,春夏秋冬,它是老天爷的规矩,飞禽走兽,是大自然的规矩,人情世故,有民间习俗的规矩,红头文件有政府部门的规矩,土、肥、水、种、密、保、管、工,八字宪法,那是耕种技术的规矩。至于粮、经、饲、统、筹种养加一体,农、牧、渔结合一二三产融合发展,这些都是来自于市场经济的规矩。你入了这一行,你就得懂得这些规矩,敬畏这些规矩,哪一条规矩咱都不能小瞧,更不能不受管束,否则你到后来吃亏的你一定是自己。

第三、无根无地

选择农业项目的这种创业的人,一定要知道这个行业需要很多的资源,包括人际资源。你如果在这样领域你完全没有基础。上无所根,下无所变,没有人你实施起来难度一定会不小的。农业是一个难以完全市场化行业,所以说中国政府在处理具体的利益关系时,向来都是慎之又慎的。你比如说当项目与所在地农民发生利益冲突的时候,如果没有影响力的人帮助你协调,或者是有关部门不能够强烈的介入的时候,即使是法律向着你,最终你也可能未必能够全身而退。此外农业项目它往往需要政府的资助和产业链条上其他企业的配合,如果完全没有这些资源,你做农业项更是难上加难了。

第四、无边无际

农业的范围非常的大,任何一个项目你做进去之后,你会发现可关联的领域太多了。你本来是想养养猪,说不定养着养着你就会觉得做饲料很赚钱。后来又发现屠宰深加工也不错,再深入你会发现可以做的事情多的不得了。有些项目一开始很单纯,后来却延伸出一大堆的东西。再后来你面对一个大摊子,你会发现精力远远不够。最开始的那个项目可能已经是面目模糊了。很多人原来只是做产业链中的一个环节,或者某一个单品,但是等到启动后,看到其他人的赚钱方法后,慢慢的就想操控起来,上游控制研发和育苗,下游控制渠道和品牌,中间还想控制标准和追溯。理论上讲,这些是有可能做到的,但是要看你做到哪个程度,你必须一步一步来,任何时候都要给自己的项目设定一个边界。在这个阶段还没有跨越的时候,你不要轻易的去跨界。

第五,无旧无新

农业是一个古老的行业,但是农业技术和农业的商业模式却处在不断的迭代之中。在这种情况下,如果还是固守过去的一套,结果就会很糟。古人云顺天者意,逆天者劳,做农业你必须认清农业的这种发展形式,必须对未来的发展趋势要有独到的认知。在这基础上要搞清楚自己应该在哪些方面去传承,那些方面要去创新,这才是正确的做法。在这个知识快速更新的时代,技术高速迭代的时代,也是信息急速传播的时代。每一个农业项目的投资人都要必须去理清思路,顺应大势。你不改变思路,不顺应时代,你必然被行业淘汰,甚至被市场所淘汰。

第六,无权无勇。

你做项目实力和勇气同等重要。你有实力我们用的时候便能拿的出来。你有勇气,我们该出手的时候,你便敢出手,农业的领域竞争也越来越激烈,你项目能不能取胜最终比拼的还是实力。同时你在机遇来临的时候,你敢不敢现在别人还没有尝试的情况下,自己先行,决策人的勇气非常的重要。你一步领先,步步领先。这种的情况下要敢为人先,有的人低估了农业项目的难度,事先准备的不够,到了关键时刻一看不行又怕了起来,想退缩这种做法项目基本上是凶多吉少。

第七、无影无踪。

农业项目很多人看来风险非常的大,大到什么程度呢?一些东西甚至可以突然间完全消失,不知所向。典型的例子就是2014年北黄海遭遇的异常天气,那样一个獐子岛,如果说当时这样一个投资人没有足够的风险认知,他多年的累计可能顷刻间灰飞烟灭。

第七,无始无终,

做任何事情都要善于抓住重点,做农业项目也不例外。项目一旦启动,创业者们就会发现千头万绪,如果分不清轻重缓急,只知道一把抓,但是抓不住重点,就会导致顾此失彼,甚至导致整个项目最后失败。你比如说。做一个农业项目,因为这个事情非常多,订货、拉货、配货、送货,有许多环节都要安排妥贴,还要与各种各样的农民打交道,还要选择产品,还有学习农业知识,还要提高服务水平。如果你不进行项目的梳理,你找不到关键环节的重点,什么工作都要自己亲自去抓,应付这些零零总总的事,你不仅会把自己忙的团团转,也很有可能导致项目出问题,轻则利益受损重,重者一败涂地。

第九、无颠无倒

以传统的这种植项目为例,大的方面可以分成产前产中产后三大环节,每个环节我们都需要做大量的工作。产前我们需要种子、化肥、农药、农机等这种农用物资的采购工作,还有产中需要关注病虫害,田间水肥管理一系列的事情。你产后仓储、加工、销售、物流,它又是环环相扣。事前如果我们没有周密的计划,没有把这些流程安排周到,你就会出现打了乱仗的情况,环节一个都不能少,而且顺序也不能弄错,你更不能随意调整。如果到了播种的季节,你还没有调整好。到了施肥的季节,发现肥料也没有到位,产品收起来的时候又发现销路没有落实。这样做农业项目,赔钱当然是不能怪别人。

第十、无背无侧

任何项目想要真正的取得成功,一定离不开团队的支持。农业项目在吸引人才加盟方面,自身存在着明显的不足。你想把非常优秀的人才吸引到团队里,客观上来说还是有非常有难度的。所以说很多项目由于这种人才的缺乏,都做的不太成功。在我们看来这个农业的企业里,大多数的团队质量还需要有很大的提升。在这种情况下,如果还不能解决好这个内部的团结问题,你不能有效的管控矛盾和分歧,核心的团队可能会出现一些动荡。如果核心团队一旦出现动荡,对项目的负面影响就不言而喻,人与人之间总是有差异的,对于创业团队而言,如果不进行把关,走在一起的人并非是真正志同道合,这样做起来的项目风险可能会很大,第一年大家可能还是同甘共苦,到了第二年可能会变成同床异梦,第三年就变成了背道而驰了,到这一步你再好的项目最终恐怕都是在劫难逃。