我一个人创业，今年是第三个年头了。说一下成长经历吧。

第一年求生存，借用别人展厅 ，没有办公室，一辆电动摩托车，一个斜挎包，里面放着尺，笔，本子。开始我的第七次创业生涯。一切从简，因为没钱。更别说找合伙人了。自己都还是个0呢。

第一单花了1个半月才接到，年末算了下做了175600业绩，贷款买了第一台车哈佛h6。换了激光尺和手提包 过程就不细说了，抓耳挠腮 酸甜苦辣创业者都懂。

重点就是要 自律 自律 自律

第二年还是求生存，没有摸清稳定的客户渠道，但是销售功夫上已经练出来了。。至少来之不易的客户基本很难跑掉了。借用展厅的老板要跟我合作，我答应了 把他的业绩翻了4倍，因为他有自然进店客户，那四个月练出了销售能力。由于我喜欢自由 不喜欢约束 我离开了哪里 。合作的时候最少每月能分两万。

离开后，我租了一个写字楼。找马云爸爸借了点钱装修了一番，终于有基地了，开心！花一个月搭建好公司框架 分好部门职责 列好流程与标准 。喊上了一样0基础的发小和他老婆，分了百分之30干股。算是有团队了吧，合作三月，我不会教，他不爱学。散了。我继续孤身一人奋战。年末换了辆迈锐宝xl。

重点就是有结构。有流程。这样你一个人也能干。 4-5人也能干 可大可小。灵活变通。

第三年可以求一点发展了。

我觉得人生发展方向 有两种，要么技术出生 要么销售出生。第三年当我销售能力已经超越大部分同行之后，发现原来不管是技术还是销售再往上走是管理。我管理不行 很烂，不然第二年不会解散他们，今年我试着招聘了我第一个员工，40天后我辞退了他 只能怪我不会识人，用人和教人吧。我买了10本管理相关的书 正在恶补。现在的我还是孤身一人，创业是孤独的，真的很孤独。我感觉我到了瓶颈，用光全身的精力也只能做这么多业务。必须得招人 先学会教人吧 ，再谈管人 这是我今年的目标。

为什么刚开始创业要一个人，因为试错成本低，灵活多变。

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