作为我八年自己经营实体店零售批发的经验总结,2019年既是实体店经营面临挑战的一年,也是实体行业面临转型的一年,如果打算在今年进入实体店开店的选址,我个人给出的建议是这样的:

首先,了解整个实体店的行情。过去十年到如今,所有实体店经营困难的矛盾都指向了互联网。原因就是互联网电子商务的崛起,瓜分了原本属于实体店的一部分客户,使得本来就微利的生意往往走向徘徊在盈亏边缘之间。这是趋势,不可改变,尤其是这两年互联网电子商务也面临了发展的瓶颈,纷纷到线下开店搜罗更多的顾客。所以在未来,不论线上电商还是线下实体店,都要面对顾客稀缺这样的流量枯竭的现象。

其次,避免陷入过去经营的误区。曾经我们经营实体店的思维是赚取利差,可是顾客在不断地分化,越来越稀缺,客户量上不来,闲置成本就高。很多实体店主心血来潮追求理想化,结果成本高企,最后亏损无法自拔。所以算好帐是开实体店地第一步,设计好更多地盈利来源是开实体店地第二步,缺一不可。

接着,抓住实体店发展的方向。实体店作为未来最有温度的零售端,一定是在流量枯竭的趋势下越发显得具有优势。如何通过实体店的经营建立客户的信任,让消费社群化平台化,再通过更多的衍生经营获取效益,是每一个实体店主的经营必修课。

最后,创业的风险永远是伴随着收益等比例增长的。当所有人都在抱怨世道艰难的时候,殊不知机会总是在悄然之间滋生发芽,而杰出的人总能在最开始的时候把握机会,迎风破浪。请关注我陆续发表的实体行业创业故事,希望能给您带来启发与帮助。