这个问题在于您本身的创业项目是什么，以及您有什么样的资源与优势来做这件事情。所以个人创业也可能会比合伙创业好。

不过，一般而言，个人创业是不太被看好的，因为创业艰辛，会遇到的各种困难无法事先预测，再加上现在科技的发达，互联网的普及，已经没有明确的行业区分。零售业变成了新零售，制造业跟物联网、机器人、人工智能息息相关，而农业也离不开无人机、大数据、现代化物流与电商。

另外，因为大量的信息造成消费者（用户）无法透过效率的方式取得真正有效的内容或解答，所以必须依靠大量来自不通领域的大V、IP等，来帮忙解决信息爆炸的问题。因此，在产品、服务推广上，也跟过去有不少变化。

在这个情况下，不管您要做什么，在哪个领域创业，都很难一个人克服这些问题。这也是为什么大部分做的好的项目都有联合创始人，而投资机构也比较看好有2～3人联合创始人的团队，而不是单枪匹马的创业项目。

不过，创业公司的合伙人就跟找结婚对象一样。要看的顺眼，不能太笨，同时要很努力。最重要的事人品。如果看得很顺眼，超级聪明，又超级努力，但人品不好的话，最终您的项目可能就变成他的项目了...

一般都是找老朋友、老同事、老同学。不是一起共事过的，就是认识很久，很够信任的伙伴。如果您有这样的人选，而且能力与背景上都能够互补的话，建议您可以考虑合伙而不是个人创业。

在这里，小编分享在找合作伙伴时的5个注意事项，希望可以帮助到你：

一、信仰相同

一定要找跟你有共同价值观、文化、梦想的创业合伙人。这样才能够将企业经营的非常长远，不能说你做A计划，他偏要做B计划，理念上的不同会阻碍一家公司的发展。

他们可能是同学、同事甚至是同乡，因为这一层关系，信任度会更高一点，

不同企业的创始人在创业的时候，可能是抱着不同的价值观文化和使命，以及追求来的，有的是想通过创业完成个人财富以及生活问题，但是有的创业者却想用创业的方式去影响和改变世界，如果这两类人在一起创业，信仰和价值观完全不同，未来一定会产生矛盾。

二、技能互补

很多创业者非常喜欢去找自己过去的同事，或者身边一起工作的人，其实这样是不对的。创业要找的是和你能力互补的人，而不是能力完全相同，因为能力相同就更容易产生竞争、分歧和矛盾。你擅长营销，他擅长技术，我擅长产品，用各自能力的差异进行互补，精诚合作，各自展现。

三、利益分配的制定

很多创业团队为什么会在后期出现崩盘的情况，一是做的特别好，股份值钱了。二是做的不好，大家开始相互怪罪。说白了就是钱的分配上出现了分歧。

所以从一开始就定好规则是非常重要的。尤其是要定好如何合伙，避免“兄弟合伙，愁人散伙”的局面发生。

很多投资机构对于合伙创业的一点是非常忌讳的：股份特别平均。因为两个人合伙容易分家，三个人容易吵架。所以是两个或三个人创业，创始人的股份要比其他两个人要高出很多。

四、责任承担分明

很多人合伙创业，一开始是兄弟合伙做生意，但是股权、职位、利益很多事都是没有谈的。包括哪个人遇到事情时出来站台，哪个人重点抓业务，这都要分清楚。

所谓责任分明，就是避免因为多重指挥以及团体内权利相争，影响团队发展和员工工作。

五、包容忍让

退一步海阔天空

相互包容不仅是创始人之间，也是团队之间发展的刚需因素。其实合伙人之间本身就有一个相互约束的机制。

同时作为联合创始人一定要切记，不能拿着放大镜找自己的有点，拿着显微镜从别人身上找缺点，应该相互忍让，随着年龄增长，合伙人应该看到别人身上的优点，看到自己的缺点。因为所有的合作，包括合伙创业，根本不存在强强联合，都是弱弱合作，当你找到别人合作的时候一定要承认，别人身上有你不具备的能力。