刚刷到周某忠(网上较火)的一条视频,他居然说:品牌、企业家都不是核心竞争力,而渠道才是真正的核心竞争力。


这种肤浅观点,必须驳斥,免得误人子弟。


什么叫核心竞争力?核心竞争力有五大必要条件:

①垄断性:不是对手不能干,而是怎么也干不过你。

②独占性:核心竞争力,必须是企业独有的,对手很难抄袭、复制的。

③定价权:有话语权和定价权,产品提价客户不会跑。

④持久性:核心竞争力必须能够持久、稳定地保住企业的利润,所以产品很难成为核心竞争力,因为绝大部分产品太容易被复制。

⑤根据地:企业有一个属于自己的、对手很难攻进来的根据地,因为有高墙壁垒和深深的护城河。

我们再来看看渠道,这五条,渠道没有一条满足,他居然说渠道是核心竞争力[打脸][打脸]。而品牌、企业家是核心竞争力,这是基本常识,他却不知道[捂脸][捂脸]


根据我原创的5+2竞争力模型,企业核心竞争力包括5级业务核心竞争力和2级管理核心竞争力。

5级业务核心竞争力,由强到弱依次是:制定行业标准、控制价值链、强势品牌、领先技术、成本优势。企业拥有的核心竞争力级别越高、级别越多,竞争力就越强,竞争壁垒就越高,护城河就越深,就越能稳定、持久地保住企业的利润。

2级管理竞争力依次为:企业家及其核心团队、企业文化和制度。


对于大部分知识红人,我的总体看法是:

1、他们能火,90%靠的是口才和表演,10%靠的是知识。

2、他们普遍缺乏系统化的知识结构(普遍受教育程度不高),知识没有自成体系,专业性不强,内容漏洞百出,经不起推敲。

3、他们长期干培训(很多是从成功学转型的),缺乏扎实的企业实战经验,讲的内容很难落地。

4、真正有料的专家,不屑于讲没有深度的内容,不屑于像鹦鹉学舌、拾人牙慧,而知识网红最擅长、最经常干的,就是这些事。他们讲的内容没有原创、没有营养、没有深度,只有鸡汤、没有鸡肉。

5、他们讲的内容,对于专业人士来说,都是最基本的常识,所以他们忽悠普通老百姓还行,毕竟绝大部分老百姓不是专业人士,所以觉得他们还蛮厉害。

6、没有大企业会请这些知识红人做咨询顾问,因为他们的专业水准,在大企业的专业高管面前,不值得一提。所以,他们只能收割职场小白、个体户、中小企业。