创业有很多种启动模式，有单打独斗，有朋友合伙（不推荐），有多人团战。但是其中成本最低，成效最显著，也是成功几率较高的启动模式要数夫妻档。

往期文章中跟大家介绍过我跟老公阿胖的具体的项目启动的详细过程。我们当时没钱，没房，没车，没经验，更没资源，可以说是一穷二白。毕业工作三年以后就不留退路地出来了，来到完全陌生的城市。启动资金只有10万元，目前每年的利润大概在50多万。虽然不多，但在我们这个三线小城，大体够用。今天发出来，想跟同样是夫妻档创业的朋友们探讨下是否有共同的问题困扰，同时也给想要夫妻档创业的朋友们提供一个参考，当时太年轻，确实踩了很多很多的坑，希望大家能够少走弯路。

看过我文章的人都知道我是做广告的，所以我的客户都是各行各业的大小老板，市场是否景气，创业环境是否宽松，我们只要看看自己手里客户的广告宣传状况就一清二楚了。大概在15-18年，掀起了一波全民创业潮，准确地讲，到了16年这波热潮就有了刹车的迹象，但是由于16年底到17年房地产的火爆（大城市可能时间线还要往前推个1年），市面上热钱涌动，又把这次创业潮往后延续了一两年。但是在这次创业潮中，铩羽而归的属于大多数，大部分人都是拿着十几年甚至更久的上班积攒的积蓄，一股脑地投进了创业的市场里，梦想当老板，赚大钱，逐渐走向财务自由。也有很多年轻人是父母提供的资金，十几万，几十万地砸了进去，那个时候大家的想法基本还都是拼一拼，搏一把。

然而现实很残酷，我们眼看着一家家店：装修-做广告-开张-没生意-倒闭，然后下一个创业者进来：重新装修-做广告-开张-没生意-倒闭。循环往复。经过几年的大浪淘沙，大家可以去仔细观察下，能够坚持下来的有这样几种店：老字号（做了很多年的店），夫妻店，培训机构，药房，美容美发，棋牌室（这里列举一些不受地域影响的普遍存活的实体店，当然了，今年教育机构和棋牌室估计也要凉凉了，尤其是扬州的棋牌室）等。

夫妻档创业的好处是显而易见的，像我们熟悉的当当网的李国庆和俞渝，SOHO中国的潘石屹和张欣，最初都是夫妻档起家的。尤其是在最近几年，实体店倒闭比比皆是，各种商业综合体也是半死不活。市场不景气，创业的成功几率越来越小的情况下，夫妻档的优势被体现得淋漓尽致。

01.节省成本，目标一致

这个不用展开讲，大家都能明白，初期资金链很重要，这些钱要支撑你熬过初期不盈利的那些岁月。为了控制成本，很多公司都不会在一开始就请很多人，而且当公司没有健全的制度的时候，人多反而混乱。尤其在疫情的这两年，全民不消费主义，亲身的感受是钱越来越难赚了，人也越来越难用，尤其是现在的年轻人，躺平的，划水的，频繁跳槽的太多，给公司带来很多不稳定性。如果你是像我们一样的微型小公司，那么频繁地培训新人就能牵扯掉你大半精力。切忌不要盲目地扩张，人口红利的时代已经结束了，大学生也不会任劳任怨给你卖命了。可能你步入正轨以后心里盘算的是按照现在的进程每年利润多少，可以请多少人，但是计划赶不上变化，比如这两年的疫情，会让你措手不及。这个时代，如果你不是做的紧跟时代步伐的高附加值产业，如果你做的只是传统行业，那么请谨记，严格控制用工，房租和现金流（只针对小企业，大资本投入的可忽略），稳扎稳打。而夫妻档可以为了共同的目标不计报酬地奉献，更不需要老板花时间花精力对其进行企业文化植入（洗脑），自带内驱力进行工作会让很多事做起来事半功倍。我和阿胖在创业初期受限于资金有限，真的是严格地践行：能自己做的事绝不假手于人的思想，凡事亲力亲为，订单多忙不过来的时候，我们的办法是找兼职的大学生和临时工，安装师傅一律叫天工和包工，这样运作更灵活，风险也降低很多。我记得当时最忙的一个月，我跟阿胖连续一个月每天都加班到12点以后，第二天7天爬起来，但是因为有共同的事业目标和家庭目标，所以并没有觉得很累。

02.相互陪伴，更好地面对创业孤独和渡过适应期

做小生意的人都有一个共同的特点，就是忙的时候难受，不忙的时候更难受。尤其在刚起步没有订单的时候。当一个人苦苦支撑无人分担的时候很容易放弃，之前的文章我也分享过那段难捱的岁月，这里就不重复讲了。是阿胖的话开导了我，如果当时只有我一个人，我完全不可能顺利度过那段时间，如果只有阿胖，他也做不到。但是往往这段时间就是马云所讲的黎明来临前最后的黑暗，很多人死在了成功的前一天晚上。不是说别人软弱你坚强，你心理比人强大所以你坚持挺过来了，而是有那么一个关系可靠的人让你倾诉、分享、相互扶持、相互依靠。就好比身处一个伸手不见五指的洞里，独自一人，时间会被无限拉长，一分一秒都在撕扯着你让你想放弃，如果有两个人相互说说话，时间就不显得那么地漫长。没有亲身经历过的人无法想象那种憋闷，困苦，漂泊无助，不被认可和压得人透不过气的压力。每天都在自我肯定和自我否定中反复摇摆。就比如我们当时出来，因为太年轻，所有人都不看好我们，包括最亲密的父母，别人对我们的评价就是：初生牛犊不怕虎，没有遭受过社会的毒打。因为有彼此，给对方力量，给对方信任，才能安全渡过那段最危险的适应期。我觉得这种情感上的扶持是夫妻搭档最最重要的价值，也是所有优势里最最突出的。虽然现在每天一睁眼要面对的房租，人员工资，各类开销都比刚创业时多很多，尤其现在疫情的原因，已经一个多月没有开工，但是因为前期适应了，接受了，所以现在内心是坦然的，也才有了时间来跟大家分享这些经验。

03.随时随地沟通，各种复杂流程都省了

夫妻档创业真的节省了很多流程，比如：开会，汇报，做PPT，各种文件签字等等。这些应该好理解，因为相互的信任，有些决策已经不需要汇报给另一方，当然，如果需要汇报的时候，随时随地两句话就可以敲定，这个真的是大大节省了时间，同时还不需要过多考虑对方的心理感受啦，接受程度执行程度啦等等，更不用担心对方划水。同时，因为夫妻俩是财产共同体，所以在小公司，做账，报销，分成这些程序也免了。很神奇，这种模式让你不能非常确切地计算每天的成本和利润，但总体的财务状况却是一直在螺旋上升的，真的是个高效运转的小型良性系统。同时他又增加了灵活性，比如今天要去做的事情，一方如果没时间，可以交给另一方去做。比如我不在的时候阿胖会帮我处理我这边的业务，阿胖不在的时候我也会帮他安排物料和工人，双方能力上的互补很重要。家庭方面，谁有时间谁去接孩子，谁有空谁去处理家里的琐事。

04.更清晰的夫妻关系，防患于未然

因为有共同的生意圈，朋友圈，所以夫妻双方的信息都是互通的。一旦一方出轨或有越矩行为很容易被发现。这里跟大家讲个实际的例子，我之前提过我曾经在一家美资企业（老板是后来改的美国国籍，原先是中国人）工作，老板跟老板娘也是夫妻档起家，经过十几年的努力，我在的时候他们已经有7家公司，以及海外的一家公司。生意越做越大后，老板娘就有些能力跟不上公司的发展，但是她坚持在公司任职并管理人事，事实也证明她的做法是正确的。有次公司来了一个新业务，老板对这个年轻的女业务员有了暧昧之情，这个小火苗瞬间被老板娘发现，发现当天老板娘就找了个由头辞退了这个业务员。釜底抽薪式地解决了这场危机。当然，如果一不小心真的走到了离婚的地步，因为彼此对公司和家庭财务状况的双向掌握，一般不能够轻易地转移财产，对彼此来说也都是公平的。

那么夫妻档创业有没有弊端呢？弊端不仅有，而且是毁灭和致命性的。今天时间不够了，如果大家喜欢，请关注我，下篇跟大家讲讲我以及身边夫妻档的通病，那些让人如鲠在喉的，心力交瘁的，相互厌恶，相互折磨到筋疲力尽的心历路程。